Leiding geven en leiding nemen

Leiderschap is iets dat je samen doet. Geen leiders zonder volgers namelijk. En die samenwerking kun je op veel manieren vormgeven. In de twee uitersten die ik zie: met macht of vanuit kracht. Vanuit moeten of vanuit willen. Iedere vorm heeft zijn specifieke voor- en nadelen en specifieke situaties waarin ze goed werken. EN specifieke situaties waarin ze juist niet werken. Pas je het verkeerd toe? Dan werken ze juist averechts!

tegel leiderschap

Lees hier verder…

Advertenties

Mooi van buiten en rot van binnen

Wat is de overeenkomst tussen de camper van een vriend van me en reorganisaties? Je raadt het al: mooi van buiten en rot van binnen. Aan de hand van het voorbeeld van de camper leg ik de link naar wat ik in de dagelijkse praktijk zie bij bedrijven. En natuurlijk geef ik je ook handvatten hoe het wel moet.

camper-vw

Lees hier verder…

Wie is nou echt authentiek?

Ik ben niet authentiek. Jij ook niet. Niemand die ik ken is authentiek. En toch ken ik veel mensen die het belangrijk vinden om authentiek te zijn. En pretenderen dat ook daadwerkelijk te zijn. Inclusief ik zelf. Tot voor kort dan. Ik beken bij deze dat ook ik voor een heel groot deel gevormd ben door mijn omgeving. Helaas moet ik constateren dat authentiek zijn een utopie is.

(niet) authentiek

Lees hier verder..

De geheimen van een goede relatie (ook zakelijk!)

Je hebt een relatie” zeggen we in Nederland. Maar daar klopt niks van. Een relatie heb je niet. Relateren is een werkwoord. Helaas eentje die we zelden gebruiken. En ik ken dan ook te weinig mensen die relateren en teveel mensen die een relatie hebben. En die relatie valt dan na verloop van tijd vaak best tegen. Gelukkig hebben ze dit zelf vaak (nog) niet in de gaten. Maar wanneer ze daar dan wel achter komen….. Relateren is in theorie echter heel simpel. Maar net als koorddansen – wat ook in theorie heel simpel is – blijkt de uitvoering toch wat complexer.

image

Lees hier verder…

Opgeven? Of kiezen om te stoppen…

Ik schreef eerder al over falen en feedback, één van de vooronderstellingen van NLP. Vandaag ontving ik een reactie van een lezer die aangaf dat hij vaak refereert aan een uitspraak van Winston Churchill: Never, never, never give up. Ik zie herkenning in deze uitspraak mbt mijn coachingsgesprekken.

 

Lees hier meer……

Zelfkritiek is voorwaarde voor persoonlijke groei

Ik coach inmiddels al enige tijd o.a. mensen in Persoonlijk Leiderschap en Leiderschap binnen bedrijven. Daarbij kom ik soms mensen tegen die terug blijven vallen in oud gedrag of zelfs geheel niet zien dat dingen anders kunnen. Zo overtuigd zijn ze van zichzelf. En wat dan?

Lees hier verder…

Pappen, nathouden en dichtsmeren

“Dichtsmeren” is de term die ik bij een klant hoorde en me inspireerde tot dit artikel. Ik moest denken aan een gids die zegt: “wie links kijkt… ziet rechts niets“. Er zijn bedrijven waar zo wordt gewerkt. Iedereen weet dat ze met verkeerde dingen bezig zijn, maar niemand doet er wat aan. Bizar? Nee… helaas dagelijkse kost voor velen.wie links kijkt

 

Lees hier verder…

 

Weg van de meeste weerstand

Zoals het spreekwoord luidt: “de weg naar succes is geplaveid met mislukkingen” of men zegt ook wel: “zonder wrijving geen glans”. Anderzijds kennen we allemaal wel het gezegde “de weg van de minste weerstand nemen”. Maar wat levert deze laatste route ons op? Het lijkt voor de hand liggend dat het de makkelijkste weg is, maar is het ook de beste?

meanderende rivier

Lees hier verder…

Leidinggevenden voelen hun eigen lijden niet

Leidinggevenden hebben zichzelf aangeleerd om vooral met hun omgeving bezig te zijn. Dat geeft ze een goed gevoel én zorgt ervoor dat ze hun eigen lijden niet voelen. En dat hebben zo zo sterk ontwikkeld dat ze dat laatste vaak stellig zullen ontkennen. Simpelweg omdat ze het ook echt niet voelen. Maar ooit komt de dag….

leiden of lijden

Lees hier meer…