Hoe betrouwbaar ben jij?

Betrouwbaarheid, eerlijkheid, openheid… allemaal gevoelige dingen om met elkaar te bespreken. Dus blijven we er meestal maar van weg. Want hoe vertel je iemand dat je hem niet vertrouwt als je toch met hem moet samenwerken.. Juist hier ligt de blokkade op het succes van veel teams. Maar laten we eerst kijken hoe betrouwbaar je bent. En waar dat van af hangt.

lies

 

Lees hier verder…

Advertenties

Een hond heeft een baas

We hebben in Nederland een allergie tegen “baas”. Dat geeft ons een gevoel van ongelijkheid en misschien wel het gevoel van “slaaf zijn”. En dat willen we niet. En toch zie ik heel veel mensen zichzelf opstellen als slaaf. Verrassend toch? En de baas spelen? Niks mis mee!

hond

Lees hier verder….

Directief Leiderschap werkt beperkend

Directief Leiderschap werkt beperkend. Het slaat eigen initiatief, creativiteit en motivatie dood. Onder een directieve Leider kunnen mensen zich alleen nog maar gedragen als marionet: de Leider trekt aan het touwtje en de marionet beweegt. Moeten we naar links? “Oke, als jij het zegt…” Naar rechts? “Oke, doen we…” En toch wil ik een lans breken voor deze stijl van Leiderschap. Want Directief Leiderschap heeft een absolute toegevoegde waarde en onterecht een negatief imago!

marionet

Lees hier verder….

Angstcultuur legt bedrijf lam

Ik schrijf mijn artikelen om mensen te helpen om nieuwe inzichten te krijgen en te delen. Soms krijg ik ook rechtstreeks wat terug. Zoals een open mail van een lezeres die reageerde op een paar van mijn berichten en open schreef over de angstcultuur binnen het bedrijf waar ze werkzaam is. Ik deel dat hier graag en geef enkele tips hoe je van een angstcultuur kan afkomen. Bereid je voor op een kort artikel en een lang traject…

tegel vertrouwen

Lees hier verder….

Hou bouw je een H(oog)R(endement)-team in vijf stappen?

Een H(oog)R(endement) team of een succesvol team? Wat is het verschil? Succes gaat vooral om output en is veelal gebaseerd op korte termijn denken. En korte termijn denken leidt tot roofbouw. Rendement gaat over de verhouding tussen input en output. Rendement = efficientie * effectiviteit. En net als het bouwen van een HR CV-ketel gaat aan het behalen van een Hoog Rendement een gedegen bouwproces vooraf. En als zo’n HR (leuke woordspeling trouwens: Human Resources / Hoog Rendement) ketel gebouwd is, heb je er vele jaren het voordeel van. Zo ook van je H(oog)R(endement)-team. Hoe bouw je zo een team dan?

 

tegel sturen op succes

Lees hier verder…

Leiding geven en leiding nemen

Leiderschap is iets dat je samen doet. Geen leiders zonder volgers namelijk. En die samenwerking kun je op veel manieren vormgeven. In de twee uitersten die ik zie: met macht of vanuit kracht. Vanuit moeten of vanuit willen. Iedere vorm heeft zijn specifieke voor- en nadelen en specifieke situaties waarin ze goed werken. EN specifieke situaties waarin ze juist niet werken. Pas je het verkeerd toe? Dan werken ze juist averechts!

tegel leiderschap

Lees hier verder…

Mooi van buiten en rot van binnen

Wat is de overeenkomst tussen de camper van een vriend van me en reorganisaties? Je raadt het al: mooi van buiten en rot van binnen. Aan de hand van het voorbeeld van de camper leg ik de link naar wat ik in de dagelijkse praktijk zie bij bedrijven. En natuurlijk geef ik je ook handvatten hoe het wel moet.

camper-vw

Lees hier verder…

Wie is nou echt authentiek?

Ik ben niet authentiek. Jij ook niet. Niemand die ik ken is authentiek. En toch ken ik veel mensen die het belangrijk vinden om authentiek te zijn. En pretenderen dat ook daadwerkelijk te zijn. Inclusief ik zelf. Tot voor kort dan. Ik beken bij deze dat ook ik voor een heel groot deel gevormd ben door mijn omgeving. Helaas moet ik constateren dat authentiek zijn een utopie is.

(niet) authentiek

Lees hier verder..

Achterstallig onderhoud aan het MT

Tijd voor bezinning. Na een periode van drukte, spoed, spanning, groei, crisis of op welke manier dan ook “hollen” is soms nodig om even “stil te staan”. Niet letterlijk stilstaan als in “niets doen”. Maar stilstaan bij vragen zoals: “Waar doe ik het eigenlijk allemaal voor?”; “Waar ben ik eigenlijk goed in?” en “Waar word ik gelukkig van?”. Stilstaan om je te realiseren waar je eigenlijk mee bezig bent. Ben je nog wel met de goede dingen bezig? Of ben je zo druk geweest dat je onderweg allerlei onbewuste keuzes (of non-keuzes) hebt gemaakt. Consolidatie, bezinning, pas op de plaats, zingeving; noem het zoals je wilt. Tijd voor dat dus….

even bezinnen

Lees hier verder….

Emoties op de werkvloer zijn onprofessioneel

Huilen op je werk. Of boos worden. Je frustraties uiten. Dat is onprofessioneel en kan natuurlijk niet. En al helemaal niet als je een verantwoordelijke (of leidinggevende) rol hebt. We horen stabiel en voorspelbaar te zijn. Collega’s en klanten moeten weten wat ze aan je hebben en wat ze kunnen verwachten. Dan ben je pas professioneel. Die emoties hou je maar in de hand. Of stel je uit. Of uit je maar ergens anders. Maar emoties uiten op de werkvloer is onprofessioneel!

emoties uiten

Lees hier meer….